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Controller 3.0 : control de gestión, control presupuestario y control estratégico

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Objetivos

El objetivo del seminario es la práctica en la utilización de la metodología necesaria para la puesta en marcha de distintos sistemas de Control de Gestión, así como de Control Presupuestario. Del mismo modo se prepararán y pondrán a punto los modelos de análisis de desviaciones que permitan aumentar su eficacia hacia la creación de valor. El curso se desarrolla sobre distintos modelos dado que el mismo es variable en función del tamaño de la empresa, condiciones de mercado y/o, sector económico.

Dirigido a:

 Economistas, Directores Financieros y Administrativos, Responsable del Presupuesto, Responsable de control y planificación, Tesoreros, Controller, Jefes de contabilidad y, en general todo responsable implicado en la gestión de partidas o áreas del Presupuesto y Control

Programa

1. FUNCIÓN Y LIMITACIONES DEL CONTROL DE GESTIÓN

  • La función de control: El control de gestión
  • El sistema de control e instrumentos de control
  • Factores, Principios y Niveles clave del control. Requisitos para un control eficaz

2. ELCONTROL DE GESTIÓN CLÁSICO Y NUEVAS TENDENCIAS DEL CONTROL DE GESTIÓN

  • Limitaciones del Control de Gestión clásico
  • Características del nuevo Control de Gestión
  • Modelo de Control de Gestión renovado. La estrategia de cambio
  • La medición de los aspectos financieros y no financieros de la gestión

3. SISTEMAS DE CONTROL, ESTRATEGIA Y ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

  • Estrategia Empresarial y Control de Gestión
  • Análisis de las estructuras organizativas
  • Diseño de un sistema de información por centros de responsabilidad.

 4. PRESUPUESTO Y CONTROL PRESUPUESARIO

  • Tipos y elementos de la planificación
  • Estrategias presupuestarias
  • Las variables básicas de control empresarial.
  • Tipos de presupuestos Base cero, Rolling budget, Presupuesto por actividades
  • Cómo elaborar un presupuesto flexible

5. DESVIACIONES PRESUPUESTARIAS

  • Tipos de desviaciones
  • Desviaciones en costes directos e indirectos
  • Modelo de análisis de desviaciones
  • y elementos de la planificación
  • Estrategias presupuestarias
  • Las variables básicas de control empresarial.

6. CONTROL ECONÓMICO Y FINANCIERO

  • Control Económico. EL Control de la Cuenta de Resultados
  • Análisis de la generación de ingresos
  • Análisis de la conversión de ingresos en beneficios
  • Análisis de rentabilidad, márgenes y resultados
  • Desviaciones presupuestarias y efectos económicos
  • Control Financiero. Análisis del Balance. Diagnostico Financiero
  • Análisis de los riesgos financieros de la empresa. Análisis de la financiación
  • Gestión y control del fondo de maniobra
  • Desviaciones presupuestarias y efectos financieros

7. HERRAMIENTAS DE UN SISTEMA DE UN SISTEMA DE CONTROL DE GESTION

  • Activity Based Costing (ABC). Ejemplos prácticos
  • Just- In- Time (JIT) – Aspectos Financieros
  • Apalancamiento operativo (break-even-analysis)
  • Apalancamiento Financiero
  • Análisis Precio – Estructura - Volumen

8. CONTROL DE GESTIÓN DE LOS COSTES FINANCIEROS

  • La gestión de los costes financieros
  • Un modelo de coste de las relaciones banca empresa
  • El pool bancario

9. CUADRO DE MANDO E INDICADORES PARA LA GESTIÓN DE PERSONAS

  • Las relaciones entre Accionistas, Clientes externos, Empleados o clientes internos, Procesos y Resultados.
  • Indicadores de Gestión
  • Control y medición del Capital Humano y del Capital Intelectual.

10. GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL CONOCIMIENTO. CUADRO DE MANDO

  • Conocimiento Estratégico y Conocimiento Operativo
  • Control de Gestión del Conocimiento
  • BSC como herramienta para el control estratégico de la gestión del conocimiento

11. CASOS PRACTICOS: APLICACIÓN DE HERRAMIENTAS DE CONTROL. SIMULADORES

Profesorado

Gonzalo J. Boronat Ombuena, Director General de GB Consultores Financieros, Legales y Tributarios.

Roxana Leotescu, Consultora en GB Consultores Financieros, Legales y Tributarios y responsable del área financiera y de gestión de empresas.

Jaime Zaplana Llinares, Consultor en GB Consultores Financieros, Legales y Tributarios y responsable del área financiero-fiscal.

Fecha, horario y lugar

 20, 22, 27 de febrero y 1, 6 y 8 de marzo

de 16:30 a 20:30 

Fundación de Estudios Bursátiles y Financieros
Calle Libreros, 2 y 4

(Edif. Palau Boïl d’Arenós)
46002 Valencia

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