El objetivo principal de este seminario es desarrollar una visión práctica sobre el diseño e implantación de indicadores de gestión empresarial:
Los KPI’s (Key Performance Indicators), de modo que los asistentes:
• Comprenderán la necesidad de disponer de elementos que permitan el adecuado control de la evolución de la empresa
• La forma de establecer una metodología de trabajo para el mantenimiento y adaptación de los KPI’s a las necesidades de la empresa
• Identificar cuáles son los KPI’s clave para cada tipo de negocio y para cada uno de los departamentos
• La diferenciación de los KPI’s económicos, financieros y de gestión
1. MEDICIÓN DE LA GESTIÓN ESTRATÉGICA
– La gestión empresarial y el marco estratégico
– Análisis del entorno con índices
– Definición e implementación de la estrategia
– Factores clave de éxito de la gestión: Eficiencia, Eficacia, Efectividad y Productividad
2. CONSTRUCCIÓN DE INDICADORES DE GESTIÓN
Marco conceptual de objetivos e indicadores
-Técnicas de diseño de indicadores /Arquitectura de los indicadores
-Análisis y toma de decisiones con indicadores de gestión
-Indicadores clave de rendimiento (KPI’s)
-Tipos de indicadores de gestión: Financieros, Comerciales, Procesos Internos, Recursos Humanos. Presentación de un Informe de Gestión de Alto Impacto.
-KPI’s fundamentales por área de negocio y sector.
3.MEDICION Y ANALISIS DE LA GESTION FINANCIERA
Aspectos básicos de la gestión financiera
-El impacto de las estrategias en la rentabilidad
-Diseño y análisis de cuentas de resultados
-Análisis de indicadores de la gestión Financiera
-Indicadores asociados al Plan Financiero.
– Ratios Económicos, Financieros y de Gestión.
4. KPI’S Y CUADRO DE MANDO INTEGRAL
-El Mapa Estratégico
-El cuadro de mando integral (CMI)
– Balanced Scorecard
-Factores clave de éxito -KPI’s KRI’s y Cuadro de Mando Integral.
*CAMPOS OBLIGATORIOS
El conocimiento te dará la oportunidad de marcar una diferencia.
Claire Fagin
