Aprender cómo incorporar en la pyme factores ESG y su impacto sobre el modelo de negocio
Entender la sostenibilidad cómo vector estratégico y generador de valor
Definir las claves para el diseño de un proyecto empresarial sostenible y su financiación
Implementar herramientas que fomenten un gobierno corporativo sostenible y las reglas y buenas prácticas de los grupos de interés con la empresa
Conocer los reporting de sostenibilidad, herramientas de medición, ratios ESG y cómo hacer una memoria de sostenibilidad
Jornada 1- 8 de febrero
10:00 h.- La importancia de la Sostenibilidad. La ESG cómo elemento clave en la generación de valor compartido con los grupos de interés
13:00 h.- Diálogos de Sostenibilidad (I)
15:00 h.- Caso práctico I. Sostenibilidad 3600
Jornada 2- 15 de febrero
10:00 h.- Memorias de sostenibilidad. Recomendaciones y experiencia práctica
13:00 h.- Diálogos de Sostenibilidad (II)
15:00 h.- Financiación operaciones sostenibles
16:30 h.- Engagement con Stakeholders: Vector Económico y Social
Jornada 3- 22 de febrero
10:00 h.- Ratios de Sostenibilidad. Medición huella CO2
11:30 h.- Ratios y Regulación Europea
13:00 h.- Registro de Empresas Sociales y Responsables
15:00 h.- Caso práctico II. Sostenibilidad 3600
16:30 h.- Retrato Robot del Chief Sustainability Officer
Jornada 4- 28 de febrero
10:00 h.- Caso práctico III. Sostenibilidad 3600
11:30 h.- I+D Sostenible. Modelos de Negocio Innovadores
13:00 h.- Clausura. Agenda 2030: Oportunidades para la colaboración público privada
*CAMPOS OBLIGATORIOS
El conocimiento te dará la oportunidad de marcar una diferencia.
Claire Fagin
